Comment nous vous aidons
Le Changemaker Index™ (CMI) permet à toutes les entreprises d'évaluer, de développer et de mettre en valeur les compétences nécessaires pour être un acteur du changement, en alignant les efforts des équipes sur un impact mondial
Renforcez votre équipe
Les équipes RH peuvent optimiser le développement des talents en identifiant et en comblant les lacunes en matière de compétences grâce à des programmes de formation ciblés, fondés sur la gestion de la gestion des compétences (CMI), et en favorisant une culture d'acteurs du changement proactifs.
Diriger avec détermination
Les responsables de la RSE et de la DEIA peuvent renforcer leurs initiatives en s'appuyant sur le CMI pour identifier et accompagner les acteurs du changement au sein de l'entreprise, créant ainsi un effet boule de neige de changements positifs.
Renforcez votre impact
Les champions de la vente peuvent insuffler à leurs discours commerciaux et marketing un esprit novateur, en mettant en avant l'engagement de leur entreprise en faveur d'un impact sociétal grâce aux analyses du CMI.
Construisons un avenir durable
Les équipes chargées du développement durable peuvent aligner leurs objectifs en la matière sur le développement des employés en utilisant le CMI afin d'associer l'épanouissement personnel aux missions de développement durable de l'entreprise.
Inspirer l'innovation
Les dirigeants de haut niveau façonnent l'avenir du leadership d'entreprise grâce aux données du CMI, en mettant au point des processus et des stratégies innovants qui s'adaptent aux changements rapides et favorisent une culture du changement
Ressources pour les employeurs souhaitant contribuer au changement
Découvrez des articles, des vidéos, des podcasts, des formations et bien plus encore sur la manière dont les enseignants peuvent développer des compétences pour être des acteurs du changement au sein de votre entreprise.
« Un leadership empathique contribue à l'égalité des chances »
Le Boston Consulting Group examine comment un leadership empathique – c'est-à-dire des dirigeants qui abordent leurs équipes dans un esprit d'ouverture et de développement – peut favoriser la sécurité psychologique, stimuler l'innovation et les performances financières, et créer un environnement de travail juste, équitable et inclusif.
Renforcer le leadership : tirer parti des dynamiques endogènes
Publié par l'Université de Varsovie, cet article présente un type de leadership qui favorise une dynamique ascendante, en donnant les moyens d'agir aux individus, aux groupes, aux équipes et aux sociétés.
Comment les employés « changemakers » vont accélérer la transition écologique des entreprises
Serait-ce parce qu'une forte concentration d'acteurs du changement conduit à de meilleurs résultats en matière de développement durable, ou parce que les entreprises très engagées dans le développement durable attirent davantage ces acteurs ? Ashoka souhaite approfondir cette question en collaboration avec des entreprises et des partenaires de recherche.
Le changement sur le lieu de travail : quand les employés sont à l'origine d'un impact social
Des études montrent que les entreprises qui comptent un plus grand nombre d’employés acteurs du changement sont plus durables et plus performantes. En collaboration avec la romancière Aurélie Razimbaud, Ashoka partage les témoignages personnels de dirigeants, de cadres et d’employés de tous niveaux qui génèrent un impact positif au sein de leur entreprise. À travers des entretiens sincères, nous mettons en lumière leur parcours en tant qu’acteurs du changement au sein de leur entreprise, en mettant en avant des dirigeants issus d’entreprises telles que Boehringer Ingelheim, Kersia et bien d’autres.